我院將對(duì)人文服務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)，項(xiàng)目預(yù)算為人民幣捌萬(wàn)貳仟元整（￥82000.00元），相關(guān)要求如下。請(qǐng)符合報(bào)名資格的供應(yīng)商向采購(gòu)中心報(bào)名，也可將相關(guān)資料郵寄報(bào)名，歡迎合格的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)。
一、項(xiàng)目名稱：溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院人文服務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目
二、采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性磋商（非政府采購(gòu)）
三、采購(gòu)內(nèi)容：
項(xiàng)目清單
項(xiàng)目模塊 | 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 | 天數(shù) | 培訓(xùn)師 |
醫(yī)生培訓(xùn) | 醫(yī)患溝通技巧 | ≥1 | ≥1 |
窗口服務(wù)人文建設(shè)輔導(dǎo) | 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 | ≥1 | ≥2 |
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)化指導(dǎo) | ≥1 | ≥2 | |
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) | ≥3天2晚 | ≥2 | |
達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 | ≥1 | ≥2 | |
固化回訪 | ≥1 | ≥2 | |
遠(yuǎn)程指導(dǎo) | ≥60 | ≥2 | |
備注：報(bào)價(jià)含項(xiàng)目培訓(xùn)師差旅費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、授課費(fèi)、培訓(xùn)課件、稅金、住宿費(fèi)。 | |||
服務(wù)范圍科室：門診一站式中心，門診分診臺(tái)，住院一站式中心，中藥房，門診西藥房，急診西藥房，病區(qū)西藥房，超聲科分診臺(tái)，超聲科醫(yī)生，門診檢驗(yàn)窗口，急診檢驗(yàn)窗口，放射科分診臺(tái)，放射科技術(shù)人員等。
5.目標(biāo)要求：
5.1. 提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)患溝通技巧，減少醫(yī)患矛盾，提高患者滿意度
5.2. 打造安全舒適的就診環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院視覺(jué)營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)
5.3. 打造親切友善的醫(yī)療服務(wù)，塑造職業(yè)形象，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，提升醫(yī)療安全。
5.4. 提升醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平
5.5. 建立兩級(jí)督導(dǎo)隊(duì)伍培養(yǎng)。
5.6. 推動(dòng)醫(yī)院人文服務(wù)文化建設(shè)，構(gòu)建人文服務(wù)管理體系。
6.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
6.1.項(xiàng)目推進(jìn)：①醫(yī)患溝通培訓(xùn)內(nèi)容制定切合實(shí)際需求，培訓(xùn)前設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，培訓(xùn)中安排互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)。②窗口服務(wù)人文建設(shè)為醫(yī)院制定切合實(shí)際需求的項(xiàng)目方案，建立項(xiàng)目推進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目清單開展調(diào)研、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、固化回訪工作。
6.2.形成規(guī)范：為醫(yī)院形成窗口人文服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理制度，質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核及獎(jiǎng)懲制度，培訓(xùn)課件等。所有項(xiàng)目中形成的方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)、課件等資料均無(wú)償提供醫(yī)院。
6.3.隊(duì)伍建設(shè)：為醫(yī)院建立一支督導(dǎo)隊(duì)伍，掌握督導(dǎo)技能落地方法；提供輔助管理工具，督導(dǎo)隊(duì)伍能獨(dú)立開展醫(yī)院人文服務(wù)管理工作。每個(gè)科室培訓(xùn)多名人文服務(wù)管理督導(dǎo)員（可根據(jù)科室場(chǎng)地或人員比例設(shè)置），掌握管理方法，能主導(dǎo)科室人文服務(wù)持續(xù)改進(jìn)工作。
6.4.項(xiàng)目驗(yàn)收：按照項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)各科逐一開展窗口服務(wù)人文標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果驗(yàn)收，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收中的實(shí)施工作和驗(yàn)收后的持續(xù)改進(jìn)工作。驗(yàn)收評(píng)分不低于85分。
6.5.形成素養(yǎng)：?jiǎn)T工日常工作中形成職業(yè)化素養(yǎng)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程達(dá)標(biāo)。
6.7.延伸服務(wù)：項(xiàng)目結(jié)束后2年內(nèi)，投標(biāo)人應(yīng)建立工作信息平臺(tái)，繼續(xù)提供咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。
7.實(shí)施方式：
7.1.服務(wù)范圍：門診一站式中心，門診分診臺(tái)，住院一站式中心，中藥房，門診西藥房，急診西藥房，病區(qū)西藥房，超聲科分診臺(tái)，超聲科醫(yī)生，門診檢驗(yàn)窗口，急診檢驗(yàn)窗口，放射科分診臺(tái)，放射科技術(shù)人員等，根據(jù)管理需要必要時(shí)延伸到部分后勤崗位。
7.2.培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班輔導(dǎo)訓(xùn)練等。
四、付款方式及考核
4.1付款方式：合同簽訂后，服務(wù)完成并通過(guò)驗(yàn)收后支付合同總金額90%服務(wù)費(fèi)，剩余合同總金額10%服務(wù)費(fèi)作為滿意度考核獎(jiǎng)支付，滿意度考核獎(jiǎng)根據(jù)考核結(jié)果支付（在遠(yuǎn)程指導(dǎo)結(jié)束后進(jìn)行滿意度考核），招標(biāo)人在收到投標(biāo)人發(fā)票30日內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)。
4.2考核細(xì)則
為監(jiān)督中標(biāo)方為溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院提供培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院特制定人文服務(wù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目滿意調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，具體考核辦法如下：
考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1.培訓(xùn)服務(wù)結(jié)束后進(jìn)行考核?？己瞬扇?/span>問(wèn)卷調(diào)查形式進(jìn)行考核，根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容及效果進(jìn)行打分。
2.滿意度在90分以上，不扣除滿意度考核獎(jiǎng)。滿意度90分以下，扣除滿意度考核獎(jiǎng)總額30%，滿意度80分以下，扣除滿意度考核獎(jiǎng)總額60%，滿意度70分以下，不支付滿意度考核獎(jiǎng)。
四、投標(biāo)供應(yīng)商資格要求:
1、符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條的規(guī)定：
（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；
（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；
（3）具有履行合同所必需的場(chǎng)地、設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；
（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；
（5）參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；
（6）投標(biāo)人具有2022年以來(lái)服務(wù)案例業(yè)績(jī)案例證明。
2、投標(biāo)供應(yīng)商特定資格條件：
（1）未被“信用中國(guó)”（www.creditchina.gov.cn）、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單；
（2）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項(xiàng)下的競(jìng)爭(zhēng)性磋商活動(dòng)。違反該款規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無(wú)效；
（3）不允許聯(lián)合體。
五、報(bào)名資料
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
2、法人授權(quán)委托書（需附被委托人身份證復(fù)印件并注明聯(lián)系方式）。
3、投標(biāo)人提供2022年以來(lái)服務(wù)案例業(yè)績(jī)證明1個(gè)，提供合同復(fù)印件。
以上材料均需加蓋公章
六、競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式：
1）磋商小組所有成員根據(jù)磋商文件規(guī)定的程序、評(píng)定成交標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)與實(shí)質(zhì)性響應(yīng)磋商文件要求的供應(yīng)商進(jìn)行磋商。
2）磋商小組將遵循公平、公正的原則，采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)，如有必要，所有成員按順序與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行單獨(dú)封閉式磋商，并給予所有參加磋商的供應(yīng)商平等的磋商機(jī)會(huì)。磋商主要針對(duì)磋商供應(yīng)商提供服務(wù)的價(jià)格、技術(shù)性能、質(zhì)量水平和保證措施、服務(wù)實(shí)施方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、履約能力、付款方式等方面進(jìn)行磋商和綜合分析考評(píng)。
3）在磋商過(guò)程中，磋商的任何一方都不得透露與磋商有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。
4）在磋商過(guò)程中，磋商小組可以根據(jù)磋商文件和響應(yīng)情況實(shí)質(zhì)性變動(dòng)采購(gòu)需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同草案條款，但不得變動(dòng)磋商文件的其他內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購(gòu)人代表確認(rèn)。
5）對(duì)磋商文件作出的實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)及時(shí)以書面形式通知所有參加磋商的供應(yīng)商。
6）磋商供應(yīng)商在磋商過(guò)程中所作出的各種承諾都必須用書面形式并由磋商供應(yīng)商代表簽字。磋商輪次最多不超過(guò)3輪。
（5）最后報(bào)價(jià)
1）磋商文件能夠詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求的，磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)當(dāng)要求所有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最后報(bào)價(jià)。
2）磋商文件不能詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求，需經(jīng)磋商由供應(yīng)商提供最終設(shè)計(jì)方案或解決方案的，磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票推薦供應(yīng)商的設(shè)計(jì)方案或者解決方案，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最后報(bào)價(jià)。
3）已提交磋商響應(yīng)文件的供應(yīng)商，在提交最后報(bào)價(jià)之前，可以根據(jù)磋商情況退出磋商。
4）原則上最后報(bào)價(jià)不得高于一次報(bào)價(jià)（磋商小組另有決議的除外）
（6）綜合評(píng)分
1）經(jīng)磋商確定最終采購(gòu)需求和提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商后，由磋商小組采用綜合評(píng)分法對(duì)提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件和最后報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)分。
2）綜合評(píng)分法，是指磋商響應(yīng)文件滿足磋商文件全部實(shí)質(zhì)性要求且按評(píng)審因素的量化指標(biāo)評(píng)審得分最高的供應(yīng)商為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審方法。
3）綜合評(píng)分法評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的分值設(shè)置應(yīng)當(dāng)與評(píng)審因素的量化指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。磋商文件中沒(méi)有規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得作為評(píng)審依據(jù)。
4）評(píng)審時(shí)，磋商小組各成員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立對(duì)每個(gè)有效響應(yīng)的文件進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，然后匯總每個(gè)供應(yīng)商每項(xiàng)評(píng)分因素的得分。
（7）宣布評(píng)分結(jié)果以及最終報(bào)價(jià)
宣布評(píng)分結(jié)果以及最終報(bào)價(jià)。
8、磋商供應(yīng)商存在下列情況之一的，磋商無(wú)效：
（1）磋商響應(yīng)文件未按磋商文件要求簽署、蓋章的；
（2）不具備磋商文件中規(guī)定的資格要求的；
（3）明顯不符合磋商文件中主要技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；
（4）磋商響應(yīng)文件內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無(wú)法辨認(rèn)的；
（5）磋商供應(yīng)商代表沒(méi)有法定代表人合法、有效委托的；
（6）報(bào)價(jià)超過(guò)磋商文件中規(guī)定的預(yù)算金額或者最高限價(jià)的；
（7）磋商響應(yīng)文件存在一個(gè)或一個(gè)以上備選（替代）磋商方案的；
（8）磋商響應(yīng)文件含有采購(gòu)人不能接受的附加條件的；
（9）法律、法規(guī)和磋商文件規(guī)定的其他無(wú)效情形。
9、有下列情形之一的，視為磋商供應(yīng)商串通磋商，其磋商無(wú)效
（1）不同磋商供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件由同一單位或者個(gè)人編制；
（2）不同磋商供應(yīng)商委托同一單位或者個(gè)人辦理磋商事宜；
（3）不同磋商供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件載明的項(xiàng)目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人；
（4）不同磋商供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件異常一致或者報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異；
（5）不同磋商供應(yīng)商的磋商響應(yīng)文件相互混裝。
10、磋商響應(yīng)文件報(bào)價(jià)出現(xiàn)前后不一致的，按照下列規(guī)定修正：
（1）磋商響應(yīng)文件中開標(biāo)一覽表（報(bào)價(jià)表）內(nèi)容與磋商響應(yīng)文件中相應(yīng)內(nèi)容不一致的，以開標(biāo)一覽表（報(bào)價(jià)表）為準(zhǔn)；
（2）大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；
（3）單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)或者百分比有明顯錯(cuò)位的，以開標(biāo)一覽表的總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；
（4）總價(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。
同時(shí)出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報(bào)價(jià)按照本小節(jié)第12條第12.2款的規(guī)定經(jīng)磋商供應(yīng)商確認(rèn)后產(chǎn)生約束力，磋商供應(yīng)商不確認(rèn)的，其磋商響應(yīng)文件無(wú)效。
（一）、總則
本次評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法。合格投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)得分為各項(xiàng)目匯總得分，中標(biāo)候選資格按評(píng)標(biāo)得分由高到低順序排列；得分相同的，優(yōu)先采購(gòu)中小企業(yè)產(chǎn)品；均相同的，投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高順序排列。評(píng)分過(guò)程中采用四舍五入法，并保留小數(shù)2位。除財(cái)政部門另有規(guī)定外，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦得分排列第一的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。采購(gòu)人或經(jīng)授權(quán)的評(píng)審小組確定排名第一中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
商務(wù)技術(shù)分=評(píng)標(biāo)委員會(huì)所有成員評(píng)分合計(jì)數(shù)/評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員數(shù)
投標(biāo)人評(píng)標(biāo)綜合得分=價(jià)格分+商務(wù)技術(shù)分
10.1、評(píng)分細(xì)則：商務(wù)技術(shù)分（0-90分）
競(jìng)爭(zhēng)性磋商小組按下列評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分。投標(biāo)文件各項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容由競(jìng)爭(zhēng)性磋商小組成員各自評(píng)分。各競(jìng)爭(zhēng)性磋商小組成員對(duì)各投標(biāo)人的評(píng)分內(nèi)容總分的算術(shù)平均值為各投標(biāo)人的綜合得分（小數(shù)點(diǎn)后按四舍五入保留2位）。
評(píng)分因素 | 分值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | |
需求匹配 | 13 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目的需求理解與匹配度（至少包含對(duì)醫(yī)院需求、培訓(xùn)對(duì)象的掌握及涵蓋，對(duì)項(xiàng)目目的理解）進(jìn)行綜合比較。 1. 需求理解描述詳細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)，方案設(shè)計(jì)涵蓋完整，對(duì)項(xiàng)目目的理解到位，有清晰的階段成果描述，得13分。 2. 需求理解內(nèi)容基本完整，方案設(shè)計(jì)涵蓋基本完整，對(duì)項(xiàng)目目的理解基本到位，得分8分。 3. 需求理解內(nèi)容基本完整，方案設(shè)計(jì)基本涵蓋完整，得5分。 4. 未提供得0分。 | |
實(shí)施框架 | 調(diào)研診斷 | 6 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的調(diào)研診斷（至少包含調(diào)研范圍、調(diào)研對(duì)象，反饋內(nèi)容說(shuō)明等）進(jìn)行綜合比較。 1. 調(diào)研方式三種以上、內(nèi)容全面，反饋內(nèi)容質(zhì)量高，可操作性強(qiáng)，得6分。 2. 調(diào)研方式三種以上、內(nèi)容基本涵蓋，反饋內(nèi)容基本完整，具備可操作性，得4分。 3. 調(diào)研方式三種以上，反饋內(nèi)容基本完整，得2分。 4. 未提供得0分。 |
督導(dǎo)內(nèi)能轉(zhuǎn)化 | 15 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)督導(dǎo)隊(duì)伍的督導(dǎo)內(nèi)能轉(zhuǎn)化效果進(jìn)行綜合比較。 1.督導(dǎo)技能實(shí)訓(xùn)到位，落地指導(dǎo)到位，項(xiàng)目結(jié)束后兩年內(nèi)繼續(xù)提供支持，得15分。 2.督導(dǎo)技能實(shí)訓(xùn)到位，提供落地指導(dǎo)，項(xiàng)目結(jié)束后一年內(nèi)繼續(xù)提供支持，得10分。 3.提供督導(dǎo)技能實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，項(xiàng)目結(jié)束后一年內(nèi)繼續(xù)提供支持，得7分。 4.未提供得0分。 | |
推進(jìn)計(jì)劃 | 15 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃（至少包含節(jié)點(diǎn)控制、組織協(xié)調(diào)措施等）進(jìn)行綜合比較。 1.供應(yīng)商提供詳細(xì)具體的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制合理，組織協(xié)調(diào)措施得利，得15分。 2.供應(yīng)商提供比較完整的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制較合理，具有相應(yīng)組織措施，得10分。 3.供應(yīng)商提供了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制較合理，組織措施簡(jiǎn)略，得10分。 4.未提供得0分。 | |
交付成果展示 | 11 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目的交付成果展示實(shí)操性進(jìn)行綜合比較。 1. 成果案例展示完全滿足項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容和要求及質(zhì)量驗(yàn)收條件，得11分。 2. 成果案例展示基本滿足項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容和要求，得8分。 3. 成果案例展示內(nèi)容基本完整，得4分。 4. 未提供得0分。 | |
人員資質(zhì) | 20 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目配置的人員資質(zhì)進(jìn)行綜合比較。 1. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理定制項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資格證書及學(xué)歷學(xué)位證書由專家比較打分，（0-2分）。 2. 根據(jù)項(xiàng)目醫(yī)患溝通培訓(xùn)老師的臨床/醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資格證書及學(xué)歷學(xué)位證書由專家比較打分，（0-8分）。 3.根據(jù)輔導(dǎo)項(xiàng)目主培老師和顧問(wèn)老師的醫(yī)院培訓(xùn)或輔導(dǎo)項(xiàng)目的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資格證書及學(xué)歷學(xué)位證書由專家比較打分，（0-10分）。 | |
延伸服務(wù) | 5 | 根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的延伸服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合比較。 1. 項(xiàng)目結(jié)束后兩年內(nèi)，繼續(xù)提供遠(yuǎn)程固化咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，得5分。 2. 項(xiàng)目結(jié)束后一年內(nèi)，繼續(xù)提供遠(yuǎn)程固化咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，得2分。 3. 未提供得0分。 | |
業(yè)績(jī) | 5 | 提供投標(biāo)人2022年1月1日以來(lái)同類培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)，以合同復(fù)印件為準(zhǔn)，每提供一份得1分，最高得5分。（提供合同復(fù)印件，加蓋公章） | |
10.2、價(jià)格分（0-10分）
價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其得分為滿分10分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分按照下列公式計(jì)算：
價(jià)格分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）×10%×100
3、投標(biāo)人的綜合得分為以上商務(wù)技術(shù)分及價(jià)格分之和。
七、競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的組成：
1. 報(bào)價(jià)單（格式見附件一）；
2. 法定代表人授權(quán)書；
3. 企業(yè)法人有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4. 資格證明文件（格式詳見附件）；
5. 服務(wù)響應(yīng)表（格式詳見附件）；
6. 售后服務(wù)；
7 .投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其他技術(shù)資料。
競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件一式兩份，開標(biāo)當(dāng)天密封上交，以上復(fù)印件均需加蓋公章。
八、開標(biāo)時(shí)間：2025年4月21日下午2點(diǎn)整
九、開標(biāo)地點(diǎn)：溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院5號(hào)樓（急診綜合樓）9樓會(huì)議室
十、其他：
報(bào)名時(shí)間：2025年4月11日至2025年4月18日(作息時(shí)間：上午8:00-11:30,下午1:30-5:00)。
報(bào)名地點(diǎn)：溫州市鹿城區(qū)錦繡路75號(hào)溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院急診綜合樓611室。
聯(lián)系人：黃工 0577-88913746 郵箱：649078137@qq.com
采購(gòu)監(jiān)督：溫州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院監(jiān)察室 聯(lián)系方式：0577-88913742
地址：溫州市錦繡路75號(hào)
咨詢電話：0577-88910524（工作日）
值班電話：18205871921
郵編：325000
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